伟德bv1946官网伟德bv1946官网伟德bv1946官网伟德bv1946官网伟德bv1946官网关于企业的护城河，巴菲特有过经典的论述，“一家真正称得上伟大的企业，必须拥有一条能够持久不衰的护城河，从而保护企业享有很高的投入资本收益率。 市场经济的竞争机制导致竞争对手们必定持续不断地攻击任何一家收益率很高的企业城堡。对于投资来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何所选择的一家企业的竞争优势，而且更重要的是确定这种优势的持续性。”
腾讯和茅台两家公司虽然所处的行业存在巨大差异，但从护城河的角度来看其实是极其相似的，两者都具备又长又宽的护城河 ，都算得上伟大的企业。
虽然两者的护城河很难说就是巴菲特所说的持久不衰（说实话，也很怀疑这个世界是否存在拥有持久不衰护城河的企业，毕竟变化是这个世界永恒不变的真理，每一个企业身处时代发展的洪流，除非能一直迭代进步，不然总有一天会被时代抛弃），但在5年内乃至10年内，真的很难看到能取代这两者的竞争对手。
茅台的护城河是它的品牌在用户心智中独一无二的位置，腾讯则是微信，5年内实在看不到有哪个产品可以取代微信在中国人社交生活中的地位，这就是这两家公司的底限所在，剩下的无非是上限有多高的问题。
百度、阿里、腾讯作为最早一批的中国互联网公司，此前一直以BAT的统称被公众所熟悉，被视为中国最著名的、也是最强大的互联网公司，但实际上现在三者的分化已是天差地别，百度早早被甩在后面，已经不是跟阿里、腾讯一个级别的公司了。近十年来，阿里和腾讯一直被视为中国互联网双龙，但实际上，现在两者的体量也已经不是一个级别的了。
回过头看这三者发展的区别，自然有企业自身经营的问题，何尝又不是它们三者业务根基的区别。百度做的信息的生意，解决的是人对于信息的需求；阿里做到是货物的生意，解决的是人对于商品的需求；腾讯做的是人和人的生意，解决的是人的社交、娱乐等需求。
从古到今，信息量和信息载体一直在变，信息量变得越来越庞大，信息载体也从泥板变成木简、纸，再到后面的网络信息，随着载体的变化，平台也跟着变化，二十年前纸媒如日中天，二十年后纸媒一片凋零，互联网媒体蓬勃兴起，就是这种变化的结果。另外，信息的形式也在不断发生变化，从文字为主到现在的视频渐成主流，伴随着这些巨大的变化，人对于信息的消费方式也在发生变化，从被动获取、主动搜索到现在变成了算法控制一切。
在这个过程中，只要企业没有跟上发展的步伐，就会被时代抛弃，百度就是这样被抛弃的。互联网刚刚大爆发的时代，网页是主角，搜索引擎则是绝对的互联网入口，所以百度也是BAT中第一个老大哥，但后面随着移动互联网时代的来临，互联网信息更多存储在各个APP，互联网开始形成了信息孤岛，加上信息逐步由文本转向视频，信息消费方式也逐步向推荐算法转移，百度的衰落就是无可避免的了。
现在AI时代来临，信息组织形势再一次发生巨变，而且这一次是前所未有的巨变，革的又是传统搜索引擎的命，百度的未来不容乐观，就是一个很现实的问题。
但这里有人可能会问：不对呀，按你说的，谷歌也是搜索引擎，为什么人家现在还活得好好的呢？只能说虽然两者的起家业务一样，但差别巨大，这个后续再做专题展开讲讲。
阿里巴巴做的是卖货的生意，解决的是人对于商品的需求，人活在世，就需要吃喝玩乐，就需要买买买，电子商务解决了传统商超货架有限和销售半径的局限，市场空间足够广阔，所以毫无疑问，电商市场是一个可以出巨头的广阔天地。
但另一边，电商同样存在形态迭代，最典型的自然是传统的C2C向B2C转型，京东就是依托于B2C大浪潮起来的，不过相比信息的形式变化好太多，相对而言，行业的变化也不会那么频繁。
但商品跟价格密切相关，围绕着价格又衍生出很多组织模式，也会在一定程度上影响行业格局。比如团购通过收集足够多的需求倒逼商家降低价格，一度成为了电商行业最火爆的形式，甚至掀起了百团大战，最终美团脱颖而出，当然了，此前的团购主要是基于到店业务，美团的主业也是到店业务。但其实这个模式同样可以用于普遍意义上的电商业务，拼多多就是这个玩法，这一点在黄峥的《将资本主义倒过来》这篇文章里有更详细透传的阐述。所以电商行业虽然整体上变化不似搜索引擎行业那般激烈，但竞争同样不小。
归根到底，电商平台要解决的是商品的供应和价格，以及履约即配送问题，谁能在这中间实现最大程度的均衡，谁就有望成为赢家，或者各自在垂直领域活得还不错，现在国内的阿里、京东、拼多多，还有抖音、快手、视频号等新兴起来的兴趣电商，其实各自活得还不错。
不过考虑到互联网行业天然具备垄断效应，也就意味着中国电商行业还远没到终极稳态的时候，竞争依然会很激烈。
腾讯做的是人的生意，主要解决社交的需求。人的需求有很多，包括吃喝玩乐等等，社交也是其中之一，相比于吃喝玩乐其实更加频繁，而且社交天然带有网络效应，想想从我们从生下来就已经处于一个天然的社交圈，包括父母、爷爷奶奶、哥哥姐姐、堂哥堂姐、三姑六婆等等，等我们长大读书了，又开始构建全新的社交网络，小学同学、初中同学、高中同学、大学同学等，毕业后又有同事、合作伙伴……
腾讯的厉害之处就是通过QQ和微信将这些分散的个人关系网络全部纳入了它的体系里，尤其是微信，已经成为全中国最强大的社交网络，关键这些都是基于熟人的社交网络，我们也许不会热衷于其中，但却绝对离不开。而且就像你基本没办法将渔网解开一样，同样的，当社交网络形成后，我们也基本没办法脱离。
基于社交网络构建起的超强粘性，本身解决又是人的需求，理论上，腾讯可以做任何跟人需求相关的产品。比如信息需求相关的（阅读、搜索引擎等）、娱乐相关的（短视频、长视频、游戏等）、商品需求（比如电商、团购等），当然还包括财富管理等等。
关键人的很多需求，尤其是精神需求是无限的，这也就意味着腾讯只要保持现在的地位，就可以持续增长很多年，更不要提新业务给公司带来的增益。
当然了，这只是理论上，因为企业跟人一样，能力是存在边界的，加上资源总是有限的，难免因为大公司病以及对于业务不够重视等原因在很多赛道上需要跟专业玩家竞争，尤其是重运营的赛道。所以后续腾讯不再是自己上场，而是聚焦于游戏、社交、广告等业务之外，依托于自己的流量和资本做起VC生意，真正变成了一个巨无霸。
这个时代，每时每刻都在巨变，这不，AI时代又滚滚而来，即将进入大规模商用阶段，人形机器人技术也是一日千里，进入千家万户，可能也不会太遥远了。但有一点是很清楚的，无论怎么变，这个社会的主体还是人，而人的变化要缓慢得多，尤其是人的社交自带的天然网络效应，决定了社交龙头大概率会是各种技术的最终收益者。
但必须说清楚，这并不代表社交龙头就可以稳坐钓鱼台，它最要提防的是技术对于社交载体的颠覆，只要抓住这个主要矛盾，它就始终是最强的公司之一。
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